إف وان ليــــرن @f1learn

كيف تقنع الآخرين؟ الآلية رقم واحد هي: التعاطف مع الشخص الذي ترغب بالتأثير عليه. إحصائيات حول كيف ساهم التعاطف في نجاح الأعمال التجارية: 1. وفقًا لموقع براند جينيتكس، 70% من قدرتك في إقناع شخص آخر يعتمد على مدى تعاطفك معه. 2. وفقًا لموقع براند جينيتكس، يعتبر التعاطف أساسيًا…

نموذج هيرسون للتفكير. هو نهج منظم لحل المشكلات يستخدم كمنهج عمل في ورش تطوير البرامج الداخلية وكذلك يستخدم منهج لتطوير التطبيقات التجارية، يتكون من ست مراحل: 1. ما هي المشكلة ؟: تحديد المشاكل، لكل مشكلة : تعريفها ، تحليل تأثيرها، بماذا يساهم حلها. 2. ما هو المطلوب ؟: تعريف ما…

لكل من يملك صفة الطموح، أولًا، أهنئك كون لديك رغبة للنجاح والتميز؛ أسأل الله لك التوفيق والسداد. ولكن هذه الصفة (وهي الطموح) لوحدها ليست كافية! أنت بحاجة إلى صفة أخرى وهي "الإصرار". هذه الصفة تعني: أن لديك قدرة على التقدم رغم الصعوبات والتحديات. ولديك القدرة على العودة للواجهة…

عام 2010م اخذت كورس عن تأطير الرسائل ،، سأشرحه بشكل مختصر لكم لتعم الفائدة. يمكنني أن أقدم لك معلومة بصيغتين: واحدة قد لا تلفت انتباهك، والأخرى ستقرأها بعناية أو على الأقل ستحظى باحترامك، وفي الغالب ستقبل بنتائجها وتوصياتها. هذا بفضل أسلوب يُسمى "تأطير الرسالة" (Message…

حل النزاعات هو مهارة مطلوبة في جميع المدراء أو المرشحين لمناصب إدارية أو قيادية. حل النزاع هو مهارة البحث عن حلول سلمية لتسوية أي نزاع أو خلاف قد يشكل تهديدًا لسلامة بيئة العمل. جميع الأدبيات حول مهارة حل النزاع تتمحور حول التفاوض كأفضل وأنجح طريقة مستدامة لحل الخلاف. إذا كنت…

شباب .. أكبر قاتل للإبداع هو الاستناد إلى الفرضيات المسبقة. احرص على عدم تبني افتراضات في وقت مبكر جدًا لأن هذا قد ينهي أي محاولة ابتكار. أحد مبادئ الإبداع هو تحدي الفرضيات. ما هو تحدي الافتراضات؟ او challenging Assumptions او Challenging “Thinking-as-Usual” هي أحد طرق…

تذكّر المقولة: "التأخر في صنع القرار أكثر كلفة من اتخاذ قرار خاطئ". سينظر الرئيس التنفيذي إلى الموظفين القادرين على اتخاذ قرارات سريعة. الأهم من ذلك أن يكون قرارك عقلانيًا ومبنيًا على أساس منطقي ومدعومًا بالحجج والأدلة. قد يكون من الجيد أن تستند إلى سلسلة من الأسئلة والأجوبة…

من كتاب "الإدارة الاستراتيجية وسياسة الأعمال " للمؤلفين ويلين، هانجر ، هوفمان وبامفورد. مصفوفة ADL من "آرثر دي. ليتل" والتي تشرح طريقة إدارة المحفظة الاستثمارية:- ١. مصفوفة ADL هي طريقة لإدارة المحفظة تستخدم تقييم الصناعة وتقييم قوة الأعمال كأبعاد لها. يتضمن تقييم الصناعة تحديد…

ما هي نظرية المسار-الهدف؟ تقول هذه الفكرة التي وضعها روبرت هاوس أن القائد يمكن أن يؤثر على أداء ورضا وتحفيز المجموعة من خلال: - تقديم مكافآت لتحقيق أهداف الأداء، - توضيح المسارات نحو هذه الأهداف، - إزالة العقبات التي تعترض الأداء. أنماط القيادة الأربعة (هاوس) 1. القيادة…

للخريجين الجدد والأشخاص الذين هم في بداية حياتهم المهنية: ابحثوا عن مسار مهني ولا تبحثوا عن وظيفة. الفرق بين الوظيفة والمسار المهني. الوظيفة - التعريف: عمل محدد تقوم فيه بأداء مهام معينة مقابل أجر. - التركيز: تحقيق أهداف قصيرة المدى وتلبية الاحتياجات الفورية. - الالتزام:…

من كتاب Drive: The Surprising Truth About What Motivates Us … القيادة: الحقيقة المذهلة حول ما يحفزنا،، للكاتب دانييل إتش بينك عشرين طريقة يفقد بها المديرون السيطرة: 1. الإدارة التفصيلية: التدخل في كل التفاصيل الصغيرة. 2. ضعف التواصل: عدم توضيح الأهداف والتوقعات. 3. غياب…

نموذج "جون ورافين" يقيس قدرة الأشخآص و المدراء على الإقناع والتأثير. يتكون النموذج من خمسة معايير قياسية، كل ما توافرت هذه المعايير في الشخص أصبحت قراراته مقبولة وتوجهاته متبعة: 1. السلطة الشرعية (Legitimate Power): امتلاك منصب أو دور رسمي في المؤسسة. 2. السلطة المكافئة…

أهم ٤ أسباب كفيلة بترقيتك. أنهيت مكالمة قبل قليل مع أحد مدراء المشاريع في الشركة وقدمت له نصيحة رغبت بمشاركتها معكم (بعد إختصارها). بشكل عام، إذا استثنينا الواسطة (على الرغم من أنني لا أؤمن بها)، للحصول على فرص للترقية يجب أن تعرف أن الترقية والتميز الوظيفي مرتبطان بالعوامل…

قام أحد الإخوة بإرسال رابط للقرار الإداري التالي:- nabdapp.com/t/136951802 وتساءل عن السبب الاداري الذي يجعل المدراء يقومون بخطوة كهذه. الواقع ان هذا التعديل بالهيكل يسمى departments consolidation وهي الية يقوم بها التنفيذيين لتحقيق عدد من الاهداف:- 1. توحيد الرؤية…

ستكون قراراتك أفضل بمجرد أن تتبنى عقلية التفكير "على المدى البعيد".،، ليس فقط قرارتك ستكون أفضل بل أن الأشخاص الذين يحملون عقلية "التفكير البعيد المدى" دئماً معنوياتهم عالية لأنهم لا يتأثرون بالصعوبات المرحلية او حتى المعارك الخاسرة.

عام ٢٠١٧م تواصل معنا أحد العملاء وكانت طبيعة عمله تحتم عليه إتخاذ قرارات بشكل سريع حتى في حالة عدم التأكد ١٠٠٪ من المشكلة. في الواقع هذا يسمى "حل المشكلات في حالة عدم اليقين" او "الادارة في حال عدم اليقين" وهو تخصص اداري عميق وجميل ويجمع بين الادارة العامة و القيادة و التخطيط…

هل تعرف بناءً على ماذا يصنف الموظفين مديرهم بأنه قائد؟ هل تعرف ماهي المعايير لتي يجب ان تستخدمها لتقيس مستوى القيادة لديك ؟ الجواب: بناءً على 11 معيار وبالمناسبه هذه المعايير هي جوهر اختبار Paul3C الخاص بتقييم القادة. المعايير مصنفة الى ٣ مجموعات ( التحدي، الثقة، الارشاد ).…

نصيحة أمل أن تستوعبها بعمق وتضعها مبدأ في حياتك. أيّاً يكن "لا تستسلم" … تذكر.. بمجرد الإستسلام لن تكون هناك فرصة للانتصار. القادة لا يستسلمون،، الاقوياء لا ينهزمون،، الاذكياء يعلمون ان الفوز مقترن بالصبر والعمل و المثابرة.

لا يجب أن تقلق مطلقًا من الخونة، ثق تمامًا لكونهم خونة فإنهم يتربصون ببعضهم البعض وتظهر عداوتهم تجاه بعضهم عند اول تحدٍّ يواجهونه. مشاري الذايدي @MAlthaydy كتب إحدى قصص الخونة، يقول:- عندما قام صدام بغزو الكويت، ولكون الغزو يشكّل تهديدًا لإخوان الكويت فقد قاموا بالاستنجاد…

القيادي يجب ان يمتلك مهارة التواصل والتاثير على الأخرين. كريستي هيدجز في كتاب "قوة الحضور" وضعت عدد من الإرشادات، سوف أعيد صياغتها بتصرف:- 1.أظهر اهتمامًا حقيقيًا بما يقوله الآخرون. 2.شجعهم على الحديث عن اهتماماتهم وأهدافهم. 3.كن واضحًا ومختصرًا في التواصل لتجنب سوء الفهم.…