Marco de Jong @jongmarc

Als we sneller moeten leren, hoe organiseer je dat dan? Door te investeren in learning communities, worden kennis en ervaring sneller ontwikkelt en gedeeld binnen de organisatie. Hierdoor lopen we niet continu in dezelfde valkuil... agileaware.wordpress.com/2023/02/14/het…

Organisatiebrede veranderingen doe je er niet ‘even’ bij. Het vereist veel aandacht om zowel de vaart er in te houden, als ook de grootste impediments zo snel mogelijk op te lossen. agileaware.wordpress.com/2023/02/07/een…

Effectief veranderen doe je niet alleen. Scrum Masters en agile coaches zijn het meest herkenbaar als het gaat om directe begeleiding van teams, afdelingen en de organisatie als geheel. Maar er zijn er nog meer.... agileaware.wordpress.com/2023/02/07/het…

Waar begint een transformatie voor een hogere enterprise agility? Leadership commitment? Een enkel team? Een waardeketen? De strategie? Naast het organiseren van een aantal randvoorwaarden, moeten we ons richting op de meest essentiële aspecten. agileaware.wordpress.com/2023/01/31/een…

Cargo cult! In onze ogen vaak het effect van ‘agile out of the box’ implementaties van geschaalde frameworks. Als je rondkijkt binnen de organisatie ‘spat de agility ervan af’ door nieuwe meetings, borden en andere terminologie. Maar zijn we het ook? agileaware.wordpress.com/2023/01/24/het…

In enterprise agility staat continu verbeteren op basis van inspect & adapt centraal. Toch moet de basis hiervoor, het startpunt van continu verbeteren, hiervoor worden ingericht. Wat is de noodzaak voor effectief transformatiemanagement? agileaware.wordpress.com/2023/01/17/de-…

Business support afdelingen zijn vaak het vergeten kindje binnen enterprise agility. Zij zijn echter belangrijke spelers als het gaat om het creëren van een omgeving waarin enterprise agility echt tot haar recht komt. agileaware.wordpress.com/2023/01/10/het…

Een snelle, wendbare organisatie vereist een andere vorm van leiderschap. Wanneer de organisatie verandert, maar het leiderschap niet, valt de organisatie binnen no time weer terug in haar oude gedrag. agileaware.wordpress.com/2023/01/03/het…

Wanneer de snelheid en wendbaarheid van de IV-organisatie is toegenomen, hoeven veel aanpassingen niet via tijdelijke programma’s en projecten uitgevoerd te worden. Dit vereist wel een versterking van de rol van de lijnorganisatie. agileaware.wordpress.com/2022/12/27/sne…

Programma’s en projecten zijn niet meer nodig binnen enterprise agility? Absoluut onzin. In hoofdstuk 2 hebben we al gezien dat je de juiste instrumenten moet gebruiken voor de juiste situatie. Lees meer in de essentie van hoofdstuk 28. agileaware.wordpress.com/2022/12/20/sne…

Binnen de business zijn vaak genoeg concrete initiatieven te ontdekken. Toch blijkt dat wanneer we doorvragen hoe een specifiek initiatief bijdraagt aan de strategische doelstellingen, we een minder concreet antwoord krijgen. Lees meer in hoofdstuk 27. agileaware.wordpress.com/2022/12/13/de-…

Een snelle, wendbare IV-organisatie is fijn, maar het effect is pas echt zichtbaar wanneer de business deze snelheid en wendbaarheid ook daadwerkelijk gebruikt om optimaal in te spelen op de veranderende behoefte vanuit gebruikers en klanten. agileaware.wordpress.com/2022/11/29/een…

Daadwerkelijke impact van een snelle, wendbare IV organisatie wordt vrijwel volledig teniet gedaan als de business deze snelheid en wendbaarheid niet kan omarmen. In dit deel van het boek kijken we naar de impact voor de business. agileaware.wordpress.com/2022/11/22/de-…

Alle competenties als team zelf inrichten is effectief, maar inefficiënt. Competenties centraal organiseren is efficiënt, maar minder effectief. De balans zorgt voor snelheid en wendbaarheid. De crux zit hem in het minimaliseren van afhankelijkheden. agileaware.wordpress.com/2022/11/15/het…

Het prioriteren van één portfolio én het samenwerken met meerdere clusters is niet eenvoudig. De portfolio owner wordt daarin ondersteunt door een multidisciplinair team voor de specificatie, coördinatie en validatie van portfolio items. Lees meer... agileaware.wordpress.com/2022/11/08/het…

De behoefte aan voorspelbaarheid is van alle tijden. Te vaak is het antwoord op de vraag om voorspelbaarheid, dat er “hier agile gewerkt wordt, dus kunnen we niet voorspelbaar zijn”. Dit antwoord is pertinent fout. In dit hoofdstuk gaan we hier op in. agileaware.wordpress.com/2022/11/01/het…

De snelheid en wendbaarheid van IV neemt sterk af wanneer meerdere product owners samen oplossingen moeten gaan bouwen. Wanneer de prioriteiten voor de organisatie onvoldoende zichtbaar zijn, wordt meer gestuurd op lokale belangen. Hoe lossen we dit op? agileaware.wordpress.com/2022/10/25/de-…

Het hoeft maar enkele keren te gebeuren: enorme vertragingen van belangrijke opleveringen omdat een een afhankelijkheid een andere prioriteit stelde. In plaats van meer controle en coördinatie om dit probleem op te lossen, hoe zou dit anders kunnen? agileaware.wordpress.com/2022/10/18/de-…

In veel (middel)grote organisatie zijn clusters niet altijd in staat om volledig zelfstandig producten voort te brengen. Afhankelijkheden tussen producten maken IV agility een ware uitdaging. Lees meer in de essentie van hoofdstuk 19. agileaware.wordpress.com/2022/10/11/de-…

In een agile omgeving zijn geen managers meer nodig? Hoewel theoretisch hier iets voor te zeggen valt, lijkt de praktische uitvoering hiervan erg lastig. Daarom is het beter om te kijken hoe managers effectief worden ingezet binnen enterprise agility. agileaware.wordpress.com/2022/10/04/het…