めちゃわかる。現場に使えと言っても、生産性あげたところで評価される仕組みがなければこっそり使う方がお得。（バレると仕事もっと振られてきついだけ） 時間や人手がAIDXの果てに捻出できたとしても、それを活用してより付加価値の高い業務や事業に投資する良い戦略を経営が描けてなければ大きな成果はだせず、小さな業務効率化で終わってしまう。
めちゃわかる。現場に使えと言っても、生産性あげたところで評価される仕組みがなければこっそり使う方がお得。（バレると仕事もっと振られてきついだけ） 時間や人手がAIDXの果てに捻出できたとしても、それを活用してより付加価値の高い業務や事業に投資する良い戦略を経営が描けてなければ大きな成果はだせず、小さな業務効率化で終わってしまう。
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