中島 織文｜TeamUp 代表取締役社長 @shimonn4
13年スローガン入社⇒人材紹介部門責任者・営業部門責任者・採用コンサルティング／入社後活躍支援の責任者を歴任⇒24年1月チームアップ代表取締役社長に就任。 ｜ベンチャーのキャリアに精通｜マネージャーの自己変容｜成人発達理論｜ベンチャー1年目の教科書研修｜組織と人のトランジション不全の解消｜対話とフィードバック文化構築｜ note.com/serene_clam380… Joined May 2018-
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「パラドックス思考」を読んで、人間は面倒で複雑で、矛盾を抱えている生き物である。でも「面倒くさいけど愛らしい」存在であると受け止めるようにしたことで、いろんなモノゴトがすごいスッキリした感覚を持つことができた。
「パラドックス思考」を読んで、人間は面倒で複雑で、矛盾を抱えている生き物である。でも「面倒くさいけど愛らしい」存在であると受け止めるようにしたことで、いろんなモノゴトがすごいスッキリした感覚を持つことができた。
若手のときにお客様からもらったアドバイスは、アポが終わった瞬間に議事録を出すということ。 PCを閉じるまえに完璧じゃなくてもいいから出す。担当者が座席に戻ったときに、議事録が届いてるという体験をつくることで信頼を得られると。実践してみたら信頼獲得だけじゃなく時間の捻出にも繋がった。
若手のときにお客様からもらったアドバイスは、アポが終わった瞬間に議事録を出すということ。 PCを閉じるまえに完璧じゃなくてもいいから出す。担当者が座席に戻ったときに、議事録が届いてるという体験をつくることで信頼を得られると。実践してみたら信頼獲得だけじゃなく時間の捻出にも繋がった。
これは強烈なフィードバックですね。 自分も若手のときに、もっと端的に、完結に、結局何が言いたいの？というフィードバックは大量にもらったが、そのメッセージから時間の重要性の示唆を当時得られていなかった。 この時間の重要性の感覚を若いときに得られるかは重要ですよね。
これは強烈なフィードバックですね。 自分も若手のときに、もっと端的に、完結に、結局何が言いたいの？というフィードバックは大量にもらったが、そのメッセージから時間の重要性の示唆を当時得られていなかった。 この時間の重要性の感覚を若いときに得られるかは重要ですよね。
これはめちゃくちゃ納得感ある。なりたい姿というのは、何か崇高なものでなくても全然よく、もう少し小さな欲求に基づくものでも、「こうありたい」を持ってる人はそうなれていないギャップに立ち向かおうとする。 「こうありたい」がなければ、どこに向かえばよいのかわからなくなってる状態。
これはめちゃくちゃ納得感ある。なりたい姿というのは、何か崇高なものでなくても全然よく、もう少し小さな欲求に基づくものでも、「こうありたい」を持ってる人はそうなれていないギャップに立ち向かおうとする。 「こうありたい」がなければ、どこに向かえばよいのかわからなくなってる状態。
特に忙しいマネージャーとジュニアが多いチームは、フェーズ定義の見直しが有効。 チームのヨミ数字が思った以上にあがったこないが、状況を見ようと思っても何が起きてるかわからないとなりがち。 勝負所を再定義して、各フェーズでクリアする内容を見直すことで打ち手が明確になると思います。
特に忙しいマネージャーとジュニアが多いチームは、フェーズ定義の見直しが有効。 チームのヨミ数字が思った以上にあがったこないが、状況を見ようと思っても何が起きてるかわからないとなりがち。 勝負所を再定義して、各フェーズでクリアする内容を見直すことで打ち手が明確になると思います。
改訂版楽しみ！予約完了。 メンバーへの問いかけだけでなく自分自身への問いかけにもめちゃくちゃ活用できる必読書だと思います。
改訂版楽しみ！予約完了。 メンバーへの問いかけだけでなく自分自身への問いかけにもめちゃくちゃ活用できる必読書だと思います。
孔子の言う、「あることを知っているだけの人は、それを好んでいる人には勝てない。しかし、それを好んでいる人も、それを楽しんでいる人には勝てない」という言葉にハッとさせられる機会が増えた。 内発的に楽しみながら没頭できている人は強いなと思うし、何より充実している。
やりたいことがないというのは「問いの設定」が悪い。 こだわりの源泉や興味の小さな種に目を向けることが大事。 基準の高さ・過剰な投資など目を向けるポイントがあるが自分一人では気づきにくいこともあるので、他者との対話が有効。 他者は判断を挟まず、リスペクトの姿勢を前提に起きたい。
やりたいことがないというのは「問いの設定」が悪い。 こだわりの源泉や興味の小さな種に目を向けることが大事。 基準の高さ・過剰な投資など目を向けるポイントがあるが自分一人では気づきにくいこともあるので、他者との対話が有効。 他者は判断を挟まず、リスペクトの姿勢を前提に起きたい。
初回訪問や2回目訪問まででどこまでお客様の信頼を獲得できるか。 スピードや課題・要件整理、giveできる情報の多さなど、初動でお客様を惹きつけることができる。 良い提案を持っていくことも大事だけど、それまでに勝負が決まってしまう可能性もあるので、常に上流を土俵にしていたい。
初回訪問や2回目訪問まででどこまでお客様の信頼を獲得できるか。 スピードや課題・要件整理、giveできる情報の多さなど、初動でお客様を惹きつけることができる。 良い提案を持っていくことも大事だけど、それまでに勝負が決まってしまう可能性もあるので、常に上流を土俵にしていたい。
文化人類学のアプローチを組織改革に活用する、めちゃくちゃ面白い。 組織で何が起きているかはデータや数値では把握しきれないし、経営・本社と現場では視点が異なる。同じ目線に立ち、同じ体験をすることで見えることがたくさんある。 当たり前ではあるけど、安易に他者を理解したつもりにならない。
文化人類学のアプローチを組織改革に活用する、めちゃくちゃ面白い。 組織で何が起きているかはデータや数値では把握しきれないし、経営・本社と現場では視点が異なる。同じ目線に立ち、同じ体験をすることで見えることがたくさんある。 当たり前ではあるけど、安易に他者を理解したつもりにならない。
この作品は初見だったので、読んでみよう。 自身の認知の枠組みやメンタルモデルを自分で捉えきるのは難しく、だからこそ他者の存在・対話・フィードバックが貴重になる。 相手のためだと思った対話が、逆効果になってしまうというケースは誰しも経験あると思うが、そのヒントになりそうな予感。
この作品は初見だったので、読んでみよう。 自身の認知の枠組みやメンタルモデルを自分で捉えきるのは難しく、だからこそ他者の存在・対話・フィードバックが貴重になる。 相手のためだと思った対話が、逆効果になってしまうというケースは誰しも経験あると思うが、そのヒントになりそうな予感。
人が動くということは循環である、という視点はめちゃくちゃそうだなと思った。 欠員補充や必要なリソースが不足してるからの採用・異動・配置など表面的な部分に囚われずに、組織の循環を生み出す営み。 組織はそのときどきで変化適応のためにアップデートし続けないといけない。
人が動くということは循環である、という視点はめちゃくちゃそうだなと思った。 欠員補充や必要なリソースが不足してるからの採用・異動・配置など表面的な部分に囚われずに、組織の循環を生み出す営み。 組織はそのときどきで変化適応のためにアップデートし続けないといけない。
この感情はわからなくはない。どちらかというと「決められない」ということが個人的には大きいのではと思う。これが正解なんだろうか？という正解思考になりがち。今までの外から問いやテーマを与えられるスタイルから抜け出すことへの不安に向き合うことが大事なんだろうなと思う。
この感情はわからなくはない。どちらかというと「決められない」ということが個人的には大きいのではと思う。これが正解なんだろうか？という正解思考になりがち。今までの外から問いやテーマを与えられるスタイルから抜け出すことへの不安に向き合うことが大事なんだろうなと思う。
マネージャーは孤独化・孤立化しやすく、自分のやり方が合ってるのか不安を抱えることが多い。が、忙しさもあって自律的に周囲との対話の場を設けるのも難しい。 研修で単にインプットするだけでなく、セットで対話を起点とした共同学習も実施すると効果が高い。悩みのシェアや共通言語化にも繋がる。
マネージャーは孤独化・孤立化しやすく、自分のやり方が合ってるのか不安を抱えることが多い。が、忙しさもあって自律的に周囲との対話の場を設けるのも難しい。 研修で単にインプットするだけでなく、セットで対話を起点とした共同学習も実施すると効果が高い。悩みのシェアや共通言語化にも繋がる。
組織が変化するにつれて各々が言葉を通して見ているものが変わっていく。自分たちにとって当たり前になっている言葉だからこそ、実はちょっとした解釈の違いが発生してる可能性がある。 「会社のなかで飛び交う言葉を再定義する」ことで適応課題に起因するズレを解消することが大切。
組織が変化するにつれて各々が言葉を通して見ているものが変わっていく。自分たちにとって当たり前になっている言葉だからこそ、実はちょっとした解釈の違いが発生してる可能性がある。 「会社のなかで飛び交う言葉を再定義する」ことで適応課題に起因するズレを解消することが大切。
「値引きでクロージング」は麻薬のようなもの、は改めてドキッとしますね。 価格は最も重要な意思決定要素のひとつになるが、そこだけで勝負し続けることは、組織の利益を下げることにもなるし、個人としての成長もすぐに限界がくる。 「価格の件は一旦置いといて」からの深堀りを活用していきたい。
「値引きでクロージング」は麻薬のようなもの、は改めてドキッとしますね。 価格は最も重要な意思決定要素のひとつになるが、そこだけで勝負し続けることは、組織の利益を下げることにもなるし、個人としての成長もすぐに限界がくる。 「価格の件は一旦置いといて」からの深堀りを活用していきたい。
これはクライアントワークをするうえで、めちゃくちゃ参考にしてほしい内容。 営業過程においても、プロジェクト進捗中においても、満足度を高めようと思ってとってる行動が実は逆効果になってることも多い。 逆張りで信頼関係構築をする。
これはクライアントワークをするうえで、めちゃくちゃ参考にしてほしい内容。 営業過程においても、プロジェクト進捗中においても、満足度を高めようと思ってとってる行動が実は逆効果になってることも多い。 逆張りで信頼関係構築をする。
カルチャーによっては、お互いの城を守るために部署間での対立構造に陥りがちだけど、本来は共通のゴールを追いかけているはずなので、どう最適解をつくるか？ そのためには、マネージャー間での関係構築が大事。みんな悩んでるし、不安を抱えている。マネージャー同士での共同学習の場はとても有効。
カルチャーによっては、お互いの城を守るために部署間での対立構造に陥りがちだけど、本来は共通のゴールを追いかけているはずなので、どう最適解をつくるか？ そのためには、マネージャー間での関係構築が大事。みんな悩んでるし、不安を抱えている。マネージャー同士での共同学習の場はとても有効。
これはよくある若手の悩みだと思うし、マネージャーもざっくりとしか伝えられていないことが多い。 「関係構築ができている＝何でも相談してくれる」くらいの粒度ではなく、関係構築のステップ自体も分解することで、次はこのステップでの関係構築を目指そうと、小さな成長テーマを設定できる。
これはよくある若手の悩みだと思うし、マネージャーもざっくりとしか伝えられていないことが多い。 「関係構築ができている＝何でも相談してくれる」くらいの粒度ではなく、関係構築のステップ自体も分解することで、次はこのステップでの関係構築を目指そうと、小さな成長テーマを設定できる。
信頼関係の本質は「相手からの見え方を適切に認識できているか」。相互理解を深めるうえで、自己開示や他者理解が重要なのは間違いないと思うが、外面的自己認識を高めることは優先度が下がる傾向にある。自分ではコントロールしにくいし、認知的不協和が起こりうるので、向き合う難しさもあるのか。
信頼関係の本質は「相手からの見え方を適切に認識できているか」。相互理解を深めるうえで、自己開示や他者理解が重要なのは間違いないと思うが、外面的自己認識を高めることは優先度が下がる傾向にある。自分ではコントロールしにくいし、認知的不協和が起こりうるので、向き合う難しさもあるのか。
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土井 裕介 ベル�... @doidiodoi
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竹居淳一◆皆が... @jtakei11
13K Followers 12K Following 人材育成・組織開発トレーナー｜仕事で輝く人を1人でも多く！と願ってマネジメントネタ発信｜大手製造業→外資コンサル→ベンチャー２社で経営企画→上海で人材紹介経営→独立｜創業者から社長引継ぎ経験２回｜仕事：組織人事コンサル、マネジメント育成、研修等｜温厚、仕事は厳しいけどＹ理論｜スイーツ、髭男、石川佳純｜㈱ＳＵＳＵＭＥ代表
mitsui sakura @MitsuiSaku63080
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武石幸之助(AIの... @kounosuke
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PhamThu＿受託開�... @HoaITSolution
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bサーチ高田嘉�... @bsearch012
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Miyuki @djjku67874677
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Sayaka @ywnto75559776
39 Followers 1K Following 私は早朝のゴルフコースで風の音を聞き、食卓で料理の温かさを感じ、雪の斜面で風と競走し、旅行では目、耳、心で景色のすべてを記録します。これらの情熱によって、生活の一瞬一瞬が詩的で深みのあるものになります。
だーすー / Daiki ... @elmno0020
2K Followers 2K Following 現在は株式会社イー・ファルコンに所属。 企業の人物像設計、マネジメント育成、社内配置への課題を感じるため適性検査を通じて採用から登用まで支援をしていきたい。 これまでは事業開発、組織開発、採用、営業、マーケティング、業務設計に精通しております。
小笠原羽恭 | Sal... @SapphireUkyo
14K Followers 6K Following 株式会社Sales Marker CEO | インテントセールスの第一人者 | 「Sales Marker(セールスマーカー)」を提供 | シリーズA資金調達 | Forbes Under 30 ノミネート | 海外の最新SalesTech情報とマーケノウハウを発信 | PIVOT出演 | Orcha オルカ リリース
Maunie @Maunie19168
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Penelope @ajinkya1601
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組織づくりコン... @ptSx5Tz3jM46778
168 Followers 626 Following 社会保険労務士、臨床心理士、公認心理師。 心理学系野良研究者(早大→東京都立大学大学院博士課程満期退学)。メンタルヘルス/健康経営/人的資本経営/組織開発/会社も従業員も相互互恵的な関係づくりのお手伝いをしています。ゆるキャラです。スカッシュ/横浜FC/ベイスターズ。長野県出身、神奈川県在住。無言フォロー失礼します🙏
こがまい @legrp0821
19 Followers 49 Following 株式会社L&E Group / アフィリエイトASP Link-AG / 2022年入社 / 2025年度優秀賞 / スタエン(旧ジャニーズ)推し🎤 / 旅行🏝️ / 居酒屋巡り🍶
天池隼也@ウィ�... @amaikeshunya
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たなけん社長｜... @Enable_tanaken
2K Followers 590 Following 2023年7月より株式会社イネーブルメント・コンサルティングの事業を開始。APU卒業→(株)イノベーションで経理・財務・IPO準備→三菱UFJリサーチ&コンサルティング(株)で組織人事コンサル→社内のDX企画・推進→現職 カオナビ、タレパレ、サイダス、サイレコ、なんでも紹介可能です！
TOMO / Parrot / デ�... @t0m0Ki
6K Followers 7K Following デザインやサービス設計に関する情報を発信しております！ 環境・ツールに依存しないAIレコーディングツールParrotを提供中🦜 Flowz inc. 取締役←Sansan←IH(医療系スタートアップ）←CONCENT UI/UXデザイン歴:10年 サービスデザイン歴:8年
川﨑 俊介｜『�... @kawasaki_axxis
358 Followers 289 Following 新卒ジーニー→取締役→アクシス取締役COO/マネディクCEO ◆組織規模60名から1000名超え、グロース上場の経験を元に、『書籍/研修等の一般論だけでは解決できない、"成長企業の現場で活用できる"マネジメント論』を発信。 組織に関するご相談はお気軽にDMまで
Firalharx @Firalharx97771
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鳥倉大介 会社�... @Daisuke_Tori
15K Followers 15K Following 「事業承継は日本をおもしろくするチャンス」SoFunは事業承継を単なる問題ではなくチャンスととらえ、生き生きとした組織と人づくりにチャレンジする人と企業をつなぎ、支援します。第三者承継にチャレンジしたい経営者・経営者候補の方、ぜひお会いしましょう。事業再生歴20年のキャリアで事業承継に挑みます。難問解決が得意。
曺一道@ロック�... @cho_rocst
523 Followers 536 Following ロックスタ株式会社の代表｜個人では及ばない大規模な収益を得、新しい価値を創造し、社員の幸福と成長を実現する会社｜事業：Webメディア、D2C、SEOコンサル｜サッカー選手、小説家、劇団員などの夢に敗れ、26歳で起業。6／７事業の収益化に成功｜事業売却、ファンド組成経験あり｜2030年の上場に向けて、次なる事業を構想中！
【公式】ウチダ... @USI_CST
299 Followers 685 Following パートナーサクセスチーム公式アカウントです。 To B向けのITソリューション支援を行う企業です！ 生成AIを活用した営業・総務・人事に役立つ情報を発信しています。
Ogarqe @Ogarqe122588
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とししし @tosisisi
8K Followers 9K Following 学び続ける事は大切。Snowflake、Tableau、AWS、GCP、Azure、英語、数学、 OAuth、SAML、Kerberos認証の設計、実装。 子供たちが生きる世界を1ミリでも良くしたい！ 神戸市垂水区 仲田町内会 会長
坂野裕一 | 保険... @Yuichi_Sakano_
1K Followers 3K Following 保険代理店業務をAIで代理するSaaSを開発中のダイリー株式会社CEO。 24時間365日、保険代理店をテクノロジーで全力サポート！国内外の保険業界・Insurtechの最新情報、AIを活用した現場で役立つ豆知識を発信していきます。現・損保募集人（事務）← DNX Ventures ← 損保ソリシター（三井住友海上)
吉峰和寿＠オー... @asmt2_yoshimine
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Naoko OKAWACHI / 大�... @NaoOkawachi
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池田めぐみ『チ... @megumikeda
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友松功一｜元上... @kouichitomo
770 Followers 427 Following バイト入社から上場企業社長に｜幹部社員の育成｜離職率40％→10％に改善｜売上210億｜営業利益13.5億｜社員400名｜人事部長10年｜マネージャー育成100名以上｜人事制度構築｜採用支援｜外国人材支援｜事業成長につながる人事コンサル｜元フルスピード社長
こがまい @legrp0821
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たなけん社長｜... @Enable_tanaken
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読めないスズキ @mitz_incubate
1K Followers 1K Following 寿松木と書いてスズキ。VCで投資先HR支援 | インキュベイトファンド ⬅️ Slogan(Goodfind) ⬅️ リクルート(RCA/経営企画) ⬅️ キヤノン⬅️千葉大学(院)⬅️秋田県横手高校 | キャンプ興味ある方はDMください。(キャンプの）導入コンサルとオンボーディング、内製化まで伴走支援します。
Masato SERIZAWA | Sma... @masato_serizawa
7K Followers 441 Following SmartHRという会社の代表取締役CEOをやっています。出自としてはウェブアプリケーションエンジニアです。仕事以外ではワインを飲んだりジャズを演奏したり麻雀を打ったりしています。「読んでみてはラジオ」というPodcastもやってます。 https://t.co/EXCRBr7LNO
祖上仁（そがじ... @jinjin07131971
15K Followers 15K Following 従業員250名・19期目の（株）エージェントゲートCOO｜情報経営イノベーション専門職大学の客員教授｜3,000サイト以上のwebサイト構築実績｜法政大→独立してweb制作会社を共同創業・元取締役→エージェントゲート｜仕事と草間彌生と漫画が好きです♪｜ユニークな交流会も数多く主催してます！
渋谷祐太 / LiftBa... @shibuyu_tech
2K Followers 980 Following 株式会社LiftBase CEO｜IBM→Findy→HR Quest（ファンベース採用プラットフォーム）｜スカウトしない採用で挑戦する人に最適な場を届ける
永田 雅裕|パー�... @MasahiroNagata
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田中勇輝｜アド... @Advan_tanaka
4K Followers 3K Following 株式会社アドバン代表取締役｜15期目｜事業内容▶①アプリWEB集客支援 ②ASO対策 ③投資教育 ④トレード練習アプリ『Runcha』 ⑤テクニカル分析『Technical Book』 ⑥投資記事ライティング｜投資教育アプリ開発中｜キャリアと投資スキルアップの第一歩はこのアカウントをフォロー🔥
森永知樹(とも�... @Lauleamorinaga
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雲井俊太郎@サ�... @kumoi1203
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BEYOND AGE/ Agent Tec... @yamato_ichihara
12K Followers 13K Following 慶應卒、東京海上に15年間勤めて独立。現在、（株）Agent Tech https://t.co/oN77la4Lj2 と（株）BEYOND AGE https://t.co/lvXYMoX6Vi を創業して、「保険」と「シニア」に特化した事業を展開しています。意見交換や相談など、お気軽にお問い合わせください。
丸山 晶 | M&Aの�... @shomaruyamaOC
7K Followers 8K Following 【略歴】OMEGA Capital Inc. 代表取締役 | PwCアドバイザリー | デロイトFA | ドイツ証券 | 米国公認会計士 | MBA | IELTS7.5 | 宅建士（24年合格） 【主な投稿内容】経営 | 経済・政治ニュース | スポーツ | 資格 【得意分野】企業価値評価 | 財務分析
田本直弘（ゆび... @tamotokai
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櫻本真理 | コー... @marisakura
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川越 一磨（Kazum... @kazucatch
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前川 英麿 (まろ... @proto_maro
468 Followers 512 Following 挑戦者のための資金調達・事業戦略の専門家｜プロトスター㈱CEO｜元VC｜東京都の事業審査委員｜青学/早大で教員/研究員｜Xでは『リアルな資金調達』『明日から使える事業戦略』のヒントを発信｜二児の父
KoichiroKOKUBUN國分... @lethal_notion
70K Followers 550 Following Philosophy prof, Tokyo Univ., Komaba Campus, Japan/Philosophic Picture Essay/Spinoza, Deleuze 東京大学駒場哲学教員/映像による哲学の試み/スピノザ、ドゥルーズ、著書『中動態の世界』『暇と退屈の倫理学』
うえむら @uemura_HR
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坪谷邦生（つぼ... @tsubo92
10K Followers 5K Following 人事とは「人を生かして事をなす」壺中天の代表、#壺中人事塾 塾長です。#図解人材マネジメント入門 #図解組織開発入門 #図解目標管理入門 #図解労務入門 #図解採用入門 #目標管理パラダイムシフトPJT #人事哲学 49歳、ポメラニアン好き、テナーサックス練習中です🎷
近藤直也 @do3_naoya
10K Followers 723 Following 元サッカー日本代表/会社経営/Jリーグの失点シーン分析/プロサッカー選手19年（柏14年千葉3年東京V2年）現役中に起業（サッカースクール、フットサルコート、運動能力UP特化のスポーツ教室）/運動能力UP特化のスポーツ教室のFC展開/セカンドキャリアの相談窓口/プロを目指す小中学生向けマインド習慣化コーチングプログラム
川﨑弘陽＠Winと... @_BridgeWin
6K Followers 6K Following KAGAMAE株式会社・はしわたし 代表｜Web制作 |ブランディング｜医療従事者→営業コンサルティング→イベント事業→IT事業→新規開拓事業｜フォロー・いいね・リプ・DM大歓迎です！
松井 基明｜Caree... @Motoaki_Matsui
5K Followers 4K Following 株式会社CareerGrowth 代表取締役｜大阪出身｜茅ヶ崎オフィス🌊｜社外CHRO・社外人事部長｜戦略人事｜人事はマーケティング｜日本の労働環境を世界一に｜ex.Recruit / DeNAGames Tokyo
石井 智美(Tomomi ... @viola_onlineti
4K Followers 3K Following アンドヴィオラ株式会社 代表取締役社長 ｜上場企業の社長秘書暦20年👩💻｜大企業/スタートアップと幅広い経営者との仕事経験を活かして、上場企業社内ベンチャー起業｜本物秘書が対応するバックオフィス、事務代行サービスを提供しています｜女性活躍社会をつくりたい✨
上田 恭兵｜プ�... @uedabpo
2K Followers 929 Following 営業BPO歴15年 スマートキャンプ(株)でBALESカンパニーCEO/執行役員→新規事業企画室 室長・事業開発(バリューチェーンの分析から実行まで)｜札幌在住｜個人では、事業開発支援やプロ営業顧問の紹介、1/10の費用からはじめられる受託開発の会社を営んでます｜アイディアを成果に繋げます｜趣味 旅｜
池戸裕 GIFT Inc. �... @IkedoYu
4K Followers 4K Following 言葉を軸にしたブランディングＩ500社以上の経営者に1to1でヒアリングしながら理念やコンセプトを言語化してきましたＩ言葉の力で経営者のリミットを外すＩ日本の力を解放するＩパラダイムシフトを起こすヒントと視点Ｉ 2026年1月ブランディングの書籍出版します
ここあ| UFAS(コ�... @UFAS_PR_cocoa
114 Followers 193 Following 株式会社UFAS 広報｜2025年新卒入社｜正社員・フリーランス大募集！｜XとLinkedInで会社の魅力・メンバーの想いを発信中｜ブティック系コンサルティングファーム #UFAS #コンサルティング #ブティックファーム #広報 #相互フォロー歓迎
橋本 直人（Naoto... @naoto_hassy_3
8K Followers 5K Following Acroforce株式会社 取締役｜早稲田法学部→新卒リクルート/全社MVP⇨現職｜新規事業にて「Social Biz（https://t.co/Dl09D6ML5j）」立ち上げ｜2年半で190社様への導入支援実績｜関わる人の選択肢を増やし、関わる人の可能性を広げる事業/組織づくりに取り組んでいます。絶賛採用強化中！
おくはら / baigie... @mo09221127
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大須賀 洋平 | On... @yohei008
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押野陽貴@ウィ�... @willgate_oshino
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